リピタスRepiTas|予約×顧客管理×販促の一元化
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🎛 3つを、1本の輪にする
案内を送った人が来店したかどうかが分からなければ、良かったのか悪かったのかも分かりません。改善できない施策を、毎年繰り返すことになります。輪を閉じるのが一元化の目的です。
予約
入口の記録
顧客
蓄積と抽出
販促
送って、戻す
📖 このページは『無断キャンセルは、3つの理由に分けると防げる|予防から事後対応までの設計』の深掘り記事です。
INTRO
3つをまとめる利点として最初に挙げられるのは、たいてい作業の効率化です。それも事実ですが、本質はそこではありません。3つが別々だと、施策の結果が起点に戻ってこないことが最大の問題です。
配信ツールで送り、予約は別のシステムに入る。この構成では「送った人のうち何人が来たか」を突き合わせるのが人力になります。面倒だから誰もやらず、結果として毎年同じ内容の販促が繰り返されます。
一元化すると、送った→来た/来ないが自動的に記録に戻ります。輪が閉じると、次に何を変えるべきかが見えるようになります。これが、効率化よりはるかに大きい効果です。
確かめ方
「先月送った案内から、何人来店しましたか」に即答できますか。できないなら、輪が閉じていません。答えを出すのに30分以上かかるなら、実質的に測っていないのと同じです。
CYCLE
5つの工程が、人手を介さずつながる状態です。
来店経路、メニュー、日時が自動で記録されます。ここで人が入力する必要があると、繁忙期に穴が空きます。輪の起点なので、ここが最も重要です。
周期を超えた人、初回だけの人、特定メニューを使った人。条件を組み合わせて、送るべき相手を切り出します。
リストを別ツールへ移す工程がないこと。ここで貼り付け作業が発生すると、月次の運用が続きません。
案内の中に、そのまま予約できるボタンがある。「電話でご予約ください」と書いた瞬間に、営業時間外の人を取りこぼします。
誰の案内に反応して予約が入ったかが分かる。ここが戻ると、輪が閉じます。次の月は、効いた条件を強め、効かなかった条件をやめられます。
MERIT
効率より、判断の質が変わります。
2つの文面を分けて送り、来店数で比べる。これができると、販促は勘の仕事から検証の仕事に変わります。3回も回せば、自店に効く型が見えてきます。
ポータル経由の新規と、自社の案内からの再来店。それぞれ1件あたりいくらかかっているかが出ます。どこに寄せるべきかが、感覚ではなく数字で決まります。
抽出、貼り付け、送信、集計。4工程が1工程になると、月次の販促が15分で終わります。短いから続く、続くから改善できる、という順です。
配信停止を申し出た人へ、別のツールから届いてしまう。リストが1つなら、この事故は構造的に起きません。
空きの多い時間帯にだけ案内を出す、といった運用ができます。枠が埋まっている日に集客しても、断ることになるだけです。
販促が特定の人の頭の中にあると、その人が抜けたときに止まります。条件と文面がシステム上にあれば、誰でも同じ運用ができます。
GAP
「できない」のではなく「やらなくなる」のが問題です。
| やりたいこと | 3つが別々 | 1本になっている |
|---|---|---|
| 送った人の来店を数える | 手作業で突き合わせ | 自動で記録に戻る |
| 文面を比べて改善する | 実質やらない | 毎月できる |
| 配信停止を確実に反映 | ツールごとに設定 | 1か所で完結 |
| 空き枠に合わせて送る | 枠を見て手動判断 | 条件に組み込める |
| 経路別の獲得単価 | 集計が困難 | 抽出すれば出る |
| 引き継ぎ | 担当者の記憶 | 設定として残る |
START
いきなり全部やろうとすると、止まります。
販促は後です。記録がたまっていないと、送る相手を切り出せません。ここが土台になります。
「周期を超えた人へ、時期の連絡」。これだけを3か月続けてください。複数の条件を同時に始めると、何が効いたか分からなくなります。
送信数、来店数、来店率。3つの数字をメモするだけで、比較の土台ができます。
3か月分の数字が出たら、条件を1つ足します。足すのは、うまくいっている条件の隣です。まったく別のことを始めるより、成功率が高くなります。
反応の低い条件を惰性で続けると、ブロックが増えます。3回連続で来店ゼロなら止める、といった線を先に引いてください。
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