リピタス LINEで相談

📖 このページは『無断キャンセルは、3つの理由に分けると防げる|予防から事後対応までの設計』の深掘り記事です。

INTRO

管理とは、全員を同じに扱わないこと

リピーター管理という言葉は曖昧ですが、実務的な意味ははっきりしています。顧客を層に分け、層ごとに違う扱いをすることです。全員に同じ案内を同じ頻度で送っているなら、それは管理していない状態です。

分ける軸は2つで足ります。来店回数(どれだけ深い関係か)と、最終来店からの経過日数(いま関係が続いているか)。この2軸で切ると、打つべき手がまったく違う5つの層が現れます。

売上金額を軸に加えたくなりますが、最初はやめてください。金額で分けると、単価の高い層ばかりに目が向き、頻度で支えている層を落とします。金額は、運用が回り始めてから足す軸です。

SEGMENT

2軸で切ると、5つの層になる

境目の日数は、自店の平均来店周期を基準に決めてください。

条件の例いちばんの目的
新規来店1回・90日以内2回目を来てもらう
育成中来店2〜4回・周期内習慣にする
定着来店5回以上・周期内離さない・紹介につなげる
要注意周期の1.5倍を超過思い出してもらう
休眠半年以上来店なし戻る人だけに絞って声をかける

ACTION

層ごとに、やることを固定する

その場の判断でなく、決めた通りに動ける形にします。

🌱

新規 — 2回目までの導線に集中

初回の内容を記録し、数日後に一度連絡し、目安の時期に案内を送る。この3つだけを、確実にやります。新規に多くの手をかけても、2回目が来なければ意味がありません。ここに絞るのが正解です。

🌿

育成中 — 予約の取りやすさを最優先

この層が落ちる原因の多くは、意欲ではなく手続きです。希望の枠が取れない、変更しづらい、連絡が面倒。ここを潰すことが、どんな販促よりも効きます。次回予約をその場で取る流れも有効です。

🌳

定着 — 扱いに差をつける

値引きではなく、先行案内や優先枠、担当の固定。「知られている」と感じてもらうことが、この層の維持につながります。紹介をお願いするなら、この層です。

⚠️

要注意 — 1通だけ、早く送る

周期を超えた時点で、前回の内容に触れた連絡を1回。放置期間が長いほど戻りません。速さが効きます。複数回送るとかえって離れます。

💤

休眠 — 全員に送らない

半年以上空いた層は、多くが他店に移っているか、必要がなくなっています。過去の来店回数が多かった人だけに絞って、年に1〜2回。全員に送ると、ブロックと配信停止が増えるだけです。

🚫

対象外 — 除外の設定も要る

クレーム対応中、繰り返しの無断キャンセル、配信を断られた方。除外リストがないと、事故が起きます。層分けと同時に、送らない相手を決めてください。

SETUP

システム上で、どう設定するか

手作業で層を維持するのは不可能です。自動で切り替わる形にします。

01

自店の平均来店周期を、先に出す

層の境目は、この数字から決めます。周期30日の店と90日の店で、「要注意」の定義がまったく違うためです。過去1年の履歴から中央値を出してください。

02

条件で自動的に層が変わる設定にする

手でタグを付け替える運用は、3か月で止まります。「最終来店日から◯日」「来店回数◯回以上」という条件で、自動的に振り分けられるかを確認してください。

03

層ごとの案内文を、先に用意しておく

送るたびに文章を考えていると、送らなくなります。5層分の雛形を作り、毎月同じものを使ってください。変えるのは季節の一言だけで十分です。

04

月に一度、決まった日に見る

月初でも月末でもよいので、日付を固定します。「余裕があるときに」では、繁忙期に飛びます。15分で終わる作業量に設計してください。

05

層の人数の推移を、記録する

各層が何人いるかを毎月メモするだけで、施策の効果が見えます。定着層が増え、要注意層が減っていれば、打ち手は当たっています。

06

スタッフ全員が、同じ層を見られるようにする

店長だけが把握している状態では、接客に反映されません。予約画面にその人の層が表示されるのが理想です。

PITFALL

層分けが、逆効果になるとき

やり方を間違えると、顧客を遠ざけます。

🏷

層を、お客様に見せてしまう

内部の分類は、内部にとどめてください。「あなたは〇〇ランクです」と伝えると、下の層の人が離れます。特典として表現するなら、条件を前向きな言葉に置き換えてください。

💰

上位層だけに、手をかけすぎる

売上上位に集中すると、そこが抜けたときの打撃が大きくなります。層の分散は、経営の安定に直結します。育成中の層を厚くすることを忘れないでください。

🔁

要注意層に、何度も送ってしまう

反応がないからと繰り返すと、ブロックされます。1回送って反応がなければ、次は休眠層の扱いに移してください。

📏

境目を、細かくしすぎる

10層に分けても、運用できません。5層でも多いと感じるなら、3層(新規・継続・離脱しかけ)から始めて構いません。

🧊

層を決めたきり、見直さない

客層や周期は変わります。半年に一度は、境目の日数が実態に合っているかを確認してください。

REPITAS

層の切り替えを、条件で自動にする

当社の「リピタス(RepiTas)」では、来店回数と最終来店日からの経過で顧客を抽出し、そのまま案内を送れます。手でタグを付け替える必要がないため、層の管理が繁忙期に止まりません。

自店の周期に合わせた境目の設計、層ごとの文面づくり、除外リストの運用まで含めてご相談いただけます。※内容により別途費用と期間が必要です。

料金は月額11,000円〜、初期費用0円〜。まずは現状をお聞かせいただくところから始められます。

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FAQ

よくある質問

Q. 何人くらいから、層分けが必要になりますか?
店主が全員の顔と直近の来店を覚えていられる規模なら、まだ不要です。目安は、リピート顧客が100人を超えたとき、またはスタッフが3人を超えたときです。どちらかに当てはまると、認識のずれが接客に出はじめます。
Q. 層の境目は、どうやって決めますか?
自店の平均来店周期を基準にします。周期の1.0倍以内なら「継続中」、1.5倍を超えたら「要注意」、3倍を超えたら「休眠」というのが出発点です。平均ではなく中央値を使うと、極端な例に引きずられません。
Q. 来店金額で分けたほうがよいのでは?
最初は回数と直近度だけにしてください。金額で分けると、年に1回高額を使う人と、月に2回通う人の区別がつかなくなります。頻度で支えられている店ほど、金額軸は判断を誤らせます。運用が安定してから、3軸目として足すのが順番です。
Q. 層ごとに違う案内を作るのは大変では?
最初に5つの雛形を作れば、以降は使い回せます。毎回ゼロから書くから続かないのであって、雛形があれば月の作業は15分程度です。変えるのは季節の一言と、案内する内容だけにしてください。
Q. 常連さんに特別扱いをすると、他のお客様に不公平では?
値引きで差をつけると、不公平感が出ます。先行案内、優先枠、名前を覚えているといった扱いの差なら、表に出にくく角も立ちません。差のつけ方を、金額ではなく体験に置くのが要点です。
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